Sie möchten Ihre Interne Revision methodisch und konzeptionell weiterentwickeln, eine Standortbestimmung hinsichtlich der Erfüllung der Ansprüche sämtlicher Stakeholder vornehmen oder einfach nur eine Basis schaffen, um sich über die vielfältigen Aspekte hinsichtlich Stellung und Rolle der Internen Revision im Unternehmen detailliert austauschen und abstimmen zu können. Ihr Ziel ist es, sich stetig zu verbessern und so den Mehrwert der Internen Revision insgesamt fürs Haus zu erhöhen.

Unsere erfahrenen Praktiker und Berater, die selbst langjährig als Revisionsleiter oder Führungskraft in der Internen Revision tätig waren, unterstützen Sie bei diesem Ziel mit einem objektiven und unabhängigen Blick für Prozesse und Verfahren. Dabei arbeiten wir routiniert mit hilfreichen Werkzeuge wie AMIR, dem Tool des DIIR zur Definition des Anspruchsmodells an die eigene Interne Revision.

AMIR dient der Selbstbeurteilung der Internen Revision nach IIA-Standard 1311, die im Rahmen des Qualitätssicherungs- und -verbesserungsprogramms der Internen Revision jährlich erforderlich ist, und  kann somit wesentlich zur Verbesserung der Internen Revision beitragen. AMIR analysiert anhand von 38 Aspekten, aufgeteilt in sechs Themenfelder, die aktuelle Entwicklungsstufe der Internen Revision in Relation zu den Ansprüchen und Ambitionen verschiedener Interessensgruppen.

Die Ergebnisse ermöglichen eine systematische Kommunikation zwischen Revisionsleitung, Vorstand, Überwachungsorgan und Prüfungsstellen über die Aus- und Zielrichtung der Revision (Rolle, Aufbau und Struktur, Prozesse und Verfahren sowie Standardisierungen) und anschließend die Ableitung der hierzu notwendigen Maßnahmen.

Gern stehen wir Ihnen bei Ihren Entwicklungsprozessen bzw. den vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von AMIR oder ähnlicher Tools beratend und unterstützend zur Seite.

Die Interne Revision ist die „Visitenkarte“ eines Unternehmens. Sie muss den aufsichtsrechtlichen Anforderungen genügen, betriebswirtschaftlich effizient aufgestellt sein, im Wettbewerb dem Vergleich mit anderen standhalten und – last but not least – die Erwartungshaltungen des Vorstandes und des Verwaltungsrates erfüllen.

Als standardisiertes Instrument setzt sich in der Praxis vermehrt ein externes Quality Assessment (QA) durch. Es bewertet das Leistungsniveau und ermöglicht den Vergleich mit anderen Revisionsabteilungen.

Die Berater, die das externe Quality Assessment bei Ihnen durchführen, sind als „Prüfer für Interne Revisionssysteme DIIR“ (bisher: akkreditierter Quality Assessor) zertifiziert und haben langjährige Erfahrung in diesem Bereich. Sie liefern Antworten auf Fragen, die sowohl die Leitung der Internen Revision als auch den Vorstand interessieren. Alle Revisionsprozesse werden auditiert und beurteilt.

Profitieren Sie dabei von unserem bundesweiten Überblick über Best-Practice-Ansätze, der Ihnen wertvolle Impulse zur Verbesserung und Verschlankung Ihrer Prozesse liefern wird.

Die Anforderungen an einen neuen Leiter der Internen Revision sind vielfältig. Sofern er neu ins Haus kommt, müssen die unterschiedlichen Erwartungshaltungen z. B. zwischen ihm und dem Vorstand sowie dem Team ausgetauscht und harmonisiert werden. Darüber hinaus ist die Kommunikation mit Verwaltungsrat, Vorstand und anderen Führungskräften ein wichtiger Erfolgsfaktor.

Auch die fachlichen Anforderungen und Aufgaben sind sehr spezifisch und weitgehend aufsichtsrechtlich geregelt. Dies stellt Führungskräfte, die aus anderen Fachbereichen kommen, oftmals vor ganz neue Herausforderungen.

Aufgrund der aufsichtsrechtlichen Relevanz der Funktion können diese Anforderungen nicht lange geübt, sondern müssen von Beginn an erfüllt werden. Ähnlich stellt sich die Situation für neue Mitarbeiter ohne Revisionserfahrung dar.

Profitieren Sie von der Expertise unserer Berater, die selbst langjährig als Revisionsleiter oder Führungskraft in der Internen Revision tätig waren. Ihr Coach kennt die fachlichen Anforderungen und die „Stolpersteine“ bei Kommunikation und unterschiedlichen Erwartungshaltungen. Er unterstützt Sie in Ihren ersten Wochen und Monaten bei allen Themen rund um Ihre neue Aufgabe.

Sollten Sie von der Position des Mitarbeiters in der Internen Revision zur Führungskraft Ihrer bisherigen Kollegen aufsteigen und Ihre Herausforderungen mehr in der neuen Rolle als Führungskraft bestehen, sind unsere Coaches ebenso an Ihrer Seite.

Neuen Revisoren, für deren Themen keine entsprechende fachliche Unterstützung in der eigenen Abteilung vorhanden ist, helfen wir beim Einstieg, indem wir sie als Co-Prüfer begleiten. Schnell werden Sie Ihre Rolle finden, um in Ihrer neuen Funktion erfolgreich zu sein.

Ein Personalengpass oder die nach Jahren notwendige Umverteilung von Aufgaben: Die Gründe für eine externe Prüfungsaufgabe sind vielfältig. Dabei ist es jedoch von großer Bedeutung, einen Dienstleister zu finden, der kompetente Unterstützung im jeweiligen Prüfungsfeld anbietet.

Wir unterstützen Sie bei Prüfungen in allen Prüfungsbereichen, ganz gleich ob Betriebs-, Kreditrevision  oder IT-Revision. Sie erhalten damit den unabhängigen Blick von außen.

Mit unseren langjährigen Erfahrungen bei verschiedensten Kreditinstituten, Sparkassen und Finanzdienstleistern transportieren wir Best-Practice-Ansätze in Ihr Haus. Hierbei sind aktuelle aufsichtsrechtliche Sichtweisen sowie die Modelle und Konzepte Ihres Instituts unsere Maßstäbe. Unser Beratungsansatz beinhaltet auch die Weitergabe unseres Wissens, sodass Sie von einem Know-how-Transfer für Ihr Institut profitieren.

Sie müssen eine Interne Revision aufbauen, die den Vorgaben des KWGs und der MaRisk genügt, wollen sich aber eigentlich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren oder haben nicht das notwendige Know-how?

Wir übernehmen die Interne Revision für Sie. Hierbei erarbeiten wir für Sie das komplette Revisionshandbuch, Erstellen eine Mehrjahresplanung und etablieren die entsprechenden Prozesse bei Ihnen im Haus. Anschließend führen wir die Prüfungen für Sie durch.

Die Nachbesetzung reiner IT-Revisionsstellen gestaltet sich für Banken, Sparkassen und Finanzdienstleister zunehmend schwierig. Geeignete Bewerber, IT-Spezialisten mit Revisionserfahrung, sind nur schwer zu finden. Daneben rückt das Thema Informationssicherheit immer stärker in den Fokus der Aufsicht. Bei kleineren Revisionsabteilungen wird das Thema IT bisher oft von Revisoren mit bankfachlichem Hintergrund, als ein Teil ihrer Aufgaben, „mitgeprüft“. Revisionsleiter und Vorstände stellen sich vermehrt die Frage, ob in dieser Konstellation die aktuellen Anforderungen adäquat erfüllt werden.

Wir übernehmen für Sie z.B. das komplette Thema IT-Revision. Sie profitieren bei diesem mittlerweile mehrfach praxiserprobten Modell vom Fachwissen unserer Spezialisten – nicht nur im Rahmen der Prüfungen, sondern auch in der Beratung Ihrer Fachabteilungen.

Die Durchführung der Prüfungen ist sichergestellt, Kapazitätsengpässe sind für Sie in diesem Bereich zukünftig kein Thema mehr.